انواع مدل های فرهنگ سازمانی

مدل

نوع فرهنگ

شاخص های فرهنگی

کامرون وکوئین

عقلانی

تأکید بر هدف های سازمانی، ارتقاء شاخص های عملکرد، شایسته سالاری در سازمان

ایدئولوژیک

پیگیری اهداف کلان و رسالتی، تسلط و رهبری بر خارج از سازمان، ارزش مداری، توجه به نیازهای کارکنان، رهبری کاریزما، تصمی مگیری قضاوتی

توافق و مشارکت

تأکید بر اتفاق و انسجام گروه، تعصب گروهی، تصمیم گیری مشارکتی، رهبری حمایتی مدیران، روابط سالم کاری در سازمان

سلسله مراتبی

تأکید بر اجرای قوانین و مصوبات، میزان کنترل مستقیم بر رفتار دیگران، تصمیم گیری متمرکز و سلسله مراتبی، رهبری محافظه کارانه

کوک و لافرتی

سازنده

نیل به هدف، خودکنترلی، تشویق های انسان مدارانه، وابستگی

انفعالی/تدافعی

تعارض پذیری، سنت گرایی، سلسله مراتبی، اجتناب

تهاجمی/تدافعی

تقابل، اقتدار، رقابت، کمال طلبی

دیل وکندی

فرهنگ کار و بازی

جدیت در انجام وظایف، همکاری گروهی افراد، تأکید بر جذابیت شغلی، ریسک پذیری کم، عکس العمل سریع نسبت به محیط

فرهنگ شرط بر سازمان

تأکید بر مهارت های فنی، ریسک پذیری زیاد، عکس العمل کند نسبت به محیط

فرهنگ فرایندی

فرایندهای اداری کارآمد، ریسک پذیری کم، عکس العمل کند نسبت به محیط، تأکید بر جزئیات عملیات و عملکرد

فرهنگ ماکو

ریسک پذیری زیاد، عکس العمل سریع نسبت به محیط، تأکید بر ارتقاء توانایی های فردی، تأکید بر هدف

سونن فیلد

علمی

جذب نیروهای مستعد جوان و دانشگاهی، تأکید بر یادگیری و پرورش استعدادها، تقویت شخصیت علمی و تخصصی

باشگاهی

توجه به روحیات افراد، میزان وفاداری کارکنان به سازمان، توجه به سلسله مراتب سازمانی، توجه به سن و سنوات خدمت افراد

تیمی

تأکید بر نوآفرینی، تأکید بر ریسک پذیری، آزادی عمل

سنگری

نبود امنیت، شرایط کاری متزلزل و بی ثبات

دانیل دنیسون

انعطا ف پذیر

تأکید بر فرایندهای اداری منعطف، واکنش سریع و صحیح در برابر تحولات محیطی، توجه به نیازهای مشتریان

مأموریتی

توجه به نیازهای محیط خارجی، تأکید بر حفظ وضعیت فعلی، ایجاد دیدگاه مشترک در سازمان، تبیین حرکت سازمان به وسیله مدیران

مشارکتی

جلب مشارکت و درگیری کارکنان در امور، توجه به تحولات محیط خارجی، افزایش حس مسئولیت و مالکیت در افراد

مبتنی بر تداوم

توجه به روند انجام امور سازمان، تلاش برای حفظ ثبات، نبود مشارکت کارکنان، تأکید بر سنت های مرسوم

هندی

نقشی

تأکید بر ساختار بوروکراتیک، تعریف دقیق وظایف

وظیفه ای

تأکید بر معیارهای عملکردی، تلاش بسیار برای تحقق اهداف

قدرتی

وفاداری بیش ازحد به صاحبان قدرت در سازمان، حرکت بر اساس قانون

شخصی

حمایت از افراد حرف های و تخصصی، وجود استقلال حرف های

مدل مکعب دو S

شبکه ای

جامعه پذیری زیاد، انسجام سازمانی کم، فرهنگ درهای باز، گفتگوهای غیررسمی، عدم شناخت درست مسیر حرکت سازمان

اجیری

جامعه پذیری کم، انسجام سازمانی زیاد، رهبری تشویقی، عدم اشتیاق به فعالیت های گروهی، روابط کاری خشک و بسیار رسمی، تأکید بر هدف

پراکنده

جامعه پذیری کم، انسجام سازمانی کم، روابط سست سازمانی، رواج بی هویتی سازمانی

اشتراکی

جامعه پذیری زیاد، انسجام سازمانی زیاد، روابط حسنه شخصی و سازمانی، دفاع از منافع سازمان

هلریگل و سلوکوم

بوروکراتیک

یکپارچگی داخلی کم، توان انطباق با محیط کم، تقید خشک به اصول، جزءنگری، تعامل کم با سایر بخش ها، کم توجهی به یادگیری

رقابتی

یکپارچگی داخلی کم، توان انطباق با محیط زیاد، روابط قراردادی بین افراد، وفاداری کم نسبت به سازمان، تأکید بر اهداف کم، بازار محوری

مشارکتی

یکپارچگی داخلی زیاد، توان انطباق با محیط کم، تعهد شخصی زیاد، علاقه به کار تیمی، جامعه پذیری گسترده

یادگیرنده

یکپارچگی داخلی زیاد، توان انطباق با محیط زیاد، ترغیب به یادگیری، تسلط سازمان بر محیط، منزلت بالای انسانی، آینده گرایی تنوع زیاد

هافستد

فاصله قدرت

فاصله قدرت بالا: پیروی کورکورانه از دستورات، دستورات در سطوح عملیاتی همانند ی کرویه، اطاعت محض از مافو قها در سطوح عالی سازمان، تمرکز بالا، ساختاربلند، نسبت سرپرستان بالا، شرایط احراز شغلی پایین

فاصله قدرت پائین: تمرکز پائین، ساختار مسطح، نیروهای انسانی دارای شرایط احراز شغلی بالا

جمع گرایی/ فردگرایی

جمع گرایی: حمایت از اخلاق کاری پروتستان، ابتکارات فردی وسیع تر، ترفیعات مبتنی بر ارزش بازاری

فردگرایی: حمایت کمتر از اخلاق کاری پروتستان، ابتکارات فردی کم، ترفیعات مبتنی بر سیستم ارشدیت

زنانگی / مردانگی

زنانگی: ارتباطات انسانی، محیط پرنشاط، محیط کاری با استرس کم، تفویض اختیار بیشتر، آزادی بیشتر برای کارکنان، تمایل کمتر به کارهای ریسکی، اهمیت زیاد

به بقای محیط

مرد گرایی: تمایل به تهور در کارها، اهمیت به رشد اقتصادی بیشتری از بقای محیطی، افراد اغلب در خود نقصی نمی بینند، زنان کمتر مشاغل سطوح عالی را اشغال می کنند، استرس کاری در محیط کار بالا است.

اجتناب از عدم اطمینان

ابهام گریزی بالا: ساختاردهی فعالیت های سازمان زیاد، قوانین مکتوب، ریسک پذیری پائین مدیران، ترک خدمت نیروی کار کم، ابهام شغلی کارکنان کم، ساختار ایستا، رسمیت بالا، کارکنان به دنبال، استخدام مادا مالعمر، امنیت شغلی، تعهد هنجاری، تخصص گرا

ابهام گریزی پائین: ساختاردهی فعالیت های سازمانی کم، قوانین مکتوب ناچیز، ترک خدمت کارکنان زیاد، مدیران زیاد ریسک می کنند، کارکنان دارای تحمل ابهام

بیشتری هستند، پاسخگویی، تشویق خلاقیت

آیند ه نگری

(پویایی کار

کنفوسیوسی)

جهت گیری بلندمدت: دیدگاه دوراندیشانه از سرمایه گذاری، توجه به منافع بلندمدت، اهمیت به پیشرفت در جهت اهداف آینده

جهت گیری کوتا ه مدت: ارزش ها نسبت به گذشته و حال جهت یابی می شوند، احترام به سنت، اهمیت تکمیل الزامات اجتماعی، اهمیت به زمان و مکان، تمرکز بر نتایج سود فصلی و سالانه، ارزیابی راندمان کارمندان را بر اساس پایه سا ل به سال

ترامپنارس

قبیله ای

ترکیبی از سلسلهمراتب و جهت گیری فردی، شبکه سازی، مدیریت شهودی (فردی)، احترام به قدرت

بوروکراتیک و از بالا به پایین

ترکیبی از وظیفه گرایی و سلسله مراتبی، پایبندی به شرح شغل، تخصص

پروژه و هدف محور

ترکیبی از وظیفه گرایی و برابری، استراتژی محور، مدیریت وظیفه گرا، عملکرد کارا

گلخانه ای

شاین

مفروضات

ماهیت و طبیعت انسان، روابط سازمان با محیطش، ماهیت حقیقت و واقعیت، ماهیت زمان، ماهیت فعالیت و عمل انسان، ماهیت ارتباطات انسانی، تقارب در مقابل تنوع

ارزش ها

شناخت درست و نادرست بر اساس مفروضات، انجام رفتار مناسبِ هر وضعیت

نمادها

مظاهر فیزیکی، مظاهر رفتاری، مظاهر کلامی